Oleh: Ferdinand Nauw *)
Kabupaten Fakfak, sebuah wilayah kaya budaya dan potensi di Papua Barat, tengah bersiap melangkah menuju masa depan yang lebih mandiri, sejahtera, aman, dan berdaya saing. Melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2025-2030, Fakfak meletakkan fondasi transformasi yang selaras dengan visi nasional “Bersama Indonesia Maju Menuju Indonesia Emas 2045”.
Dokumen ini bukan sekadar janji kertas, tetapi peta jalan yang menuntut akselerasi nyata agar target pembangunan tercapai dalam lima tahun ke depan. Namun, keberhasilan tidak akan datang tanpa strategi cerdas dan komitmen kolektif.
Infrastruktur: Jantung Pembangunan
Infrastruktur menjadi tulang punggung transformasi Fakfak. Program seperti “Fakfak Menyala” dengan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG) di Kampung Kiat, “Fakfak Mengalir” untuk air bersih, dan “Fakfak Cepat” untuk konektivitas jalan menunjukkan ambisi besar. Jalan mulus tanpa lubang dan akses internet gratis di kampung-kampung juga menjadi wajah baru Fakfak yang terhubung dan berdaya. Namun, tantangannya adalah waktu.
Proyek-proyek strategis seperti PLTMG dan jalan Fakfak-Kaimana harus diprioritaskan dalam dua tahun pertama, dengan melibatkan swasta melalui skema kemitraan. Teknologi modular, seperti solar cell portabel, bisa menjadi solusi cepat untuk listrik di daerah terpencil sebelum jaringan utama rampung. Jika ini berhasil, Fakfak tidak hanya terang benderang, tetapi juga terbuka lebar bagi investasi.Tata Kelola: Efisiensi dan KeberpihakanPemerintahan yang bersih dan efektif adalah kunci.
Program “Fakfak Bisa” menawarkan kesejahteraan bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) melalui tunjangan tepat waktu dan penghargaan berprestasi, sementara “Fakfak Affirmasi” mengutamakan orang asli Papua (OAP) dalam jabatan dan pelatihan. Langkah ini tepat untuk memperkuat birokrasi berbasis lokal. Namun, transformasi digital belum tergambar kuat. Digitalisasi layanan publik, seperti perizinan online, harus dipercepat dalam satu tahun pertama. Regulasi pro-investasi, misalnya insentif pajak bagi pengusaha, juga perlu segera disusun. Tanpa iklim hukum dan keamanan yang kondusif, investor akan ragu melirik Fakfak—dan ini adalah PR besar yang harus diselesaikan.
SDM: Investasi Masa Depan
Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) adalah taruhan jangka panjang. “Fakfak Cerdas” dengan beasiswa hingga S3, pendidikan inklusif untuk disabilitas dan OAP, serta “Distrik Membangun” sebagai pusat pelatihan, menunjukkan komitmen kuat.
Namun, akses pendidikan dan kesehatan di kampung terpencil masih menjadi tantangan. Beasiswa untuk 1.000 anak berprestasi dalam lima tahun harus segera digulirkan, disertai klinik keliling untuk menjangkau 80% masyarakat terpencil dalam tiga tahun. Integrasi muatan lokal dalam kurikulum juga perlu dipercepat agar generasi muda Fakfak bangga akan identitasnya sekaligus kompetitif di era global.
Ekonomi: Pala dan Pemberdayaan
Ekonomi Fakfak punya tumpuan kuat: pala. “Program Pala Unggul” dengan hilirisasi industri dan ekspansi pasar global adalah langkah visioner. Bayangkan minyak atsiri pala Fakfak diekspor ke lima negara pada 2029—ini bukan mimpi, tetapi target realistis jika fasilitas pengolahan berdiri dalam dua tahun ke depan.
Di sisi lain, “Fakfak Affirmasi” dan “Kampung Berdaya” dengan konsep satu kampung satu produk (OVOP) memperkuat ekonomi kerakyatan. Lembaga Perkreditan Kampung (LPK) harus segera aktif di 50% kampung pada tahun kedua, menyalurkan kredit lunak untuk 5.000 pelaku usaha OAP. Stabilitas harga juga perlu dijaga melalui pasar murah berbasis komoditas lokal, agar inflasi tak membebani rakyat.
Lingkungan: Hijau dan Tangguh
Fakfak tidak boleh abai pada sustainability. “Fakfak Bersih” dan “Bersih Kotaku” mengelola sampah dari hulu ke hilir, mendukung pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK). Namun, mitigasi bencana dan ketahanan pangan masih lemah. Sistem peringatan dini bencana harus hadir di 50% wilayah rawan dalam tiga tahun, disertai lumbung pangan kampung berbasis pala dan tanaman lokal untuk 100 kampung pada 2029. Teknologi daur ulang sederhana di setiap distrik juga bisa mengurangi sampah hingga 30% dalam lima tahun. Ini adalah langkah konkret menuju net zero emission yang selaras dengan visi nasional.
Tantangan dan Harapan
Keberhasilan RPJMD 2025-2030 bergantung pada sinkronisasi antarprogram, alokasi anggaran berbasis prioritas, dan pemantauan ketat. Pemerintah Fakfak harus berani mengalokasikan 60-70% anggaran untuk infrastruktur, pendidikan, dan ekonomi dalam tiga tahun pertama, sambil membentuk tim evaluasi independen. Kolaborasi dengan masyarakat, swasta, dan TNI/Polri untuk keamanan juga tak boleh dilupakan. Jika fondasi ini kuat, Fakfak bukan hanya akan menjadi penutup indah bagi periode 2025-2029, tetapi juga pijakan kokoh menuju Indonesia Emas 2045.
Fakfak sedang menulis cerita baru. Dengan keberagaman sebagai landasan, kerja keras hari ini akan menentukan apakah kita hanya menjadi penonton atau pelaku utama dalam transformasi besar ini. Mari bersama wujudkan Fakfak yang mandiri dan sejahtera—bukan untuk kita saja, tetapi untuk anak cucu kita.
Tulisan ini disusun berdasarkan analisis RPJMD Kabupaten Fakfak 2025-2030 dan refleksi atas arah kebijakan pembangunan daerah dalam RPJPD Kabupaten Fakfak 2025-2045.
*) Penulis adalah Sekretaris Jenderal Solidaritas Guru Asli Papua
Tidak ada komentar:
Posting Komentar